Eklenme Tarihi : 11.02.2017
Okunma Say�s� : 2393
Yorum Say�s� : 0

Son Yaz�lar�

De�i�en D�nyada Yenilenen Bir Akt�r Holakrasi

Holakrasi; insan kaynaklar� uygulamalar�n�n etkili bir bi�imde uygulan�p etkin sonu�lar do�urabilmesi i�in yak�n ge�mi�te uygulanmaya ba�lanm�� bir y�netim bi�imidir. Oda�� insan, hedefi verim ve yarat�c�l�kt�r.

Holakrasi; eski hiyerar�ik yap�y� ortadan kald�rmay� hedefleyen, b�rokrasiyi minimuma indirgeyen bir y�netim bi�imidir. Bu y�netim bi�iminde her i� g�renin belirli sorumluluklar� bulunmaktad�r. Bu sorumluluklara g�re �emberlere dahil olurlar. Alttan �ste do�ru olan yap� gitmi�, yerine birbirine organik ba�larla �r�l� �emberler gelmi�tir.

Y�netici olmayan bir �rg�tte kaos olmas� muhtemeldir. Anar�i do�mas� muhtemeldir. Ancak Holakrasi' de bu sorun rollerin a��k tan�mlanmas�, g�revlerin a��k tan�mlanmas�, sorumluluklar�n yetkinliklere g�re �zel olarak verilmesi ile ��z�mlenmi�tir.

Holakrasi i�leyi�i k��k bir �rnekle �u �ekildedir. ��letme i�i yap�lmas� gereken ''A'' niteli�indeki i�i �emberlerde bulunan x,y,z �yeleri yetkinliklerine g�re tamamlar. Tamamlanan par�alar�n birle�imi de yine g�rev da��l�m�ndaki g�rev sahibi taraf�ndan sa�lan�r. Daha sonra ortaya ��kan b�t�nde ''A'' i�inin tam anlam�yla ger�ekle�tirilip ger�ekle�tirilmedi�i de�erlendirilir. �� g�renlerin onay� al�nd�ktan sonra i� tamamlanm�� ve s�rece dahil edilmi� olur.

Yukar�daki �rnekte dikkat edilmesi gereken en �nemli nokta; ben - sen - o gibi ayr�mlar yap�lmadan i�in grup halinde tamamlanmas� ve de�erlendirilmesidir.

Holakrasi; y�netici bask�s�n� ortadan kald�r�r. Daha rahat bir �al��ma ortam� sunar. Sorunlar�n giderilmesinde ortaya ��kan b�rokratik sebepler kolayca a��l�r.

Ki�inin i�ine kendini vermesi ve g�r�nmeyen y�nlerinin ortaya ��kmas�n� sa�layan bu y�netim bi�imi, i� g�renin kendini ger�ekle�tirmesinde ve �rg�t�n performans�n�n y�kselmesinde etkilidir.

D�nyada bu uygulamay� kullanmaya ge�mi� en b�y�k �irket ''Zappos'' ad�nda bir e-ticaret firmas�d�r. Her yeni uygulaman�n sorunlarla beraber gelmesi muhtemeldir. Zappos �irketinde de uygulaman�n benimsenmesi, g�revlerin belirlenmesi, uygulaman�n i�selle�tirilmesi zaman alm��t�r. Bu eksiklikler, e�itim ve dan��manl�k hizmetleriyle giderilmeye �al��lmaktad�r. Holakrasi' ye ge�i� s�reci bireylerin toplum ve i� kavramlar�na bak�� a��lar�n� k�k�nden de�i�tirdi�i i�in zor ancak yap�c� bir s�re�tir. Zappos' da bu s�reci sorunlar� an�nda m�dahale yoluyla ��z�p, geli�imi h�zland�rarak y�netmeye �al��maktad�r.

D�nyada 300'den fazla i�letme bu uygulamaya ge�mi�tir. �lkemizde ise bu say� s�f�rd�r. Ancak pilot olarak uygulanmaya �al��lmaktad�r. Belki de �n�m�zdeki s�re�te bu uygulamay� �lkemizde de g�rmek m�mk�n olacakt�r.

Holakrasi'nin uygulanamama sebepleri teknik nedenlerden �ok toplumsal ve ekonomik kayg�lara dayan�r. Bunlar;

��letme sahiplerinin karl�l��n� riske atarak iyi gitti�ini d��nd�� y�netim �eklini de�i�tirmek istememesi,

�� g�renlerin toplumsal stat�de y�netici rol�n� kaybedip tak�m �yesi rol� edinmek istememeleri,

Unvan kayb� nedeniyle �cret kayb� ya�an�laca�� d��n�lmesi,

K�demli i� g�renlerin yeni ba�layan i� g�renlere g�re kendilerini daha bilgi addetmesi gibi sebeplerdir.

Olumsuzluklar� inceledi�imizde toplumun bencil, ��karc�, birey ba�ar� hedefleyen nedenlere dayanarak sistemi reddetti�ini g�r�yoruz. Bildi�imiz �zere alt sistemler, �st sistemleri; �st sistemler de alt sistemleri etkiler. Toplumun i� hayat�na yans�yan y�z�n�n ortaya ��kard�� etkilerin de�i�ebilmesi i�in karar almak, uygulamak, denetlemek ve geli�tirmek b�y�k �nem ta��maktad�r.

E�er biz olmay�, kolektif bilin� olu�turmay�, sorumluluk almay� becerebilirsek belki de T�rkiye' de ve d�nyada bu sistemi daha fazla g�rebiliriz.

kaynaklar:

www.holacracy.org

Holacracy: A Radical New Appoach to Management, July 2015,Tedx Talks, Brian Robertson

Y�neticisiz y�netim �ok daha ba�ar�l�, temmuz 2015, www.capital.com.tr

Sitedeki

�nceki Yaz�s� Sonraki Yaz�s�

Yazar�n

�nceki Yaz�s� Sonraki Yaz�s�

( De�i�en D�nyada Yenilenen Bir Akt�r Holakrasi ba�l�kl� yaz� Ahmet �zt�rk taraf�ndan 11.02.2017 tarihinde sitemize eklenmi�tir. Sitemizde yay�nlanan eserlerin hukuki sorumlulu�u , kullan�lan materyaller ve yaz�n�n i�eri�i yazarlar�na aittir.�zin al�nmadan kaynak g�sterilse bile sayfam�zdaki eserler ba�ka yerde yay�nlanamaz. Eserlerin izin al�nmadan kopyalanmas� ve kullan�lmas� 5846 say�l� Fikir ve Sanat Eserleri Yasas�na g�re su�tur. )
Okudu�unuz Yaz�n�n Site Kurallar�n� �hlal Etti�ini D��n�yorsan�z, Site Y�netimine Bildirmek ��in T�klay�n�z.