Eklenme Tarihi : 15.02.2014
Okunma Say�s� : 1810
Yorum Say�s� : 1

Bu Yaz� 16.02.2014 tarihinde
G�N�N YAZISI
olarak se�ilmi�tir.

Kaliteli Ya�amda Stratejik Planlama Y�netimi

KAL�TEL� YA�AMDA STRATEJ�K PLANLAMA Y�NET�M�

Hayat�m�z�n tamam�n� planlayarak ya�ar�z. Baz�lar�n� fark�nda olarak baz�lar�n� da fark�nda olmadan planlar�z. Planlar k�sa, orta ve uzun vadeli; �nemsiz, az �nemli, �nemli ve �ok �nemli; az esnek, orta esnek ve �ok esnek gibi �e�itlendirilerek uygulamaya konulabilir.

Sabah kalkt��m�zda �nce ne yapaca��m�za karar vermek ve uygulamak, zihnimizden h�zl�ca yapt��m�z bir plan�n sonucudur. �zellikle zaman planlamas�n� do�ru, d�zg�n ve stratejik bir �ekilde yap(a)mad��m�z takdirde, kendi ellerimizle krizler �retmi� oluruz.

�nemli i�lerin acil i�lerden ay�rt edilmesi i�in, esnek ve stratejik planlara ihtiyac�m�z vard�r. Acil i�lerin bask�lama ve zorlama yetenekleri vard�r. Ama o �l��de de �nemsizdirler. Halbuki, �nemli i�ler s�rekli ertelemeye ve geciktirmeye m�saittirler. ��nk� bunlar�n zorlama ve bask�lama yetenekleri yoktur. Fakat ihmal edilen ve gereksiz yere ertelenen �nemli i�lerin uzun vadedeki intikamlar� �ok ac� olur. �o�u zaman da telafisi m�mk�ns�z sorunlar yuma�� haline gelir.

Dengeli, sa�l�kl� ve kaliteli beslenmemize g�stermemiz gereken ehemmiyet; okuma, ��renme, ara�t�rma-geli�tirme, payla�ma, �retme, sinerji ortakl��na katk� sunma gibi �nemli kaliteli ya�am unsurlar�n�n stratejik planlar� zaman�nda yap�lmal� ve uygulanmal�d�r.

Sevgi sermayesi hesab�n� y�ksek tutma, dost ve arkada�l�k havuzuna yat�r�mlar yapma, pozitif ileti�im, kaliteli empati yapma ve uygulama, etkin ve g�zel beden dili kullanma gibi g�zel yat�r�mlar i�in de, stratejik planlar uygulamaya konmal�d�r.

Bo�a zaman �ld�rme, can s�k�nt�s�na esir olma, ihmalkarl�klar g�stererek bedavaya sorunlar �retme, eyleme ge�me yerine, su�lama, su�lu arama, savunmaya ge�me, �ste ��kma, inatla�ma, iddiala�ma gibi sevimsiz h�rs�zlarla kucakla�t��m�z zaman stratejik planlar�m�z lime lime olacakt�r.

Stratejik planlama, her t�rl� �nlem ve tedbirleri almam�za ra�men, bizim d��m�zda �evresel fakt�rlerin �z�nden kaynaklanan veya di�er ortaklar�m�z�n k�t� niyetlerinden kaynaklanan sorunlarla kar��la�t��m�z zaman, daha b�y�k bir �nem arz edecektir.

MESELA; pikni�e gitmek i�in s�zle�ti�imiz ekibimizden birisinin yolda gelirken trafik kazas�na maruz kalmas�, �nceki plan�m�z� alt�-�st etmemelidir. Derhal yeni durum h�zla de�erlendirilmeli, �nceki g�zel plan ak�lc� bir �ekilde dondurulmal� (parampar�a edilmemeli), aciliyet arz eden yeni duruma uygun derhal bir yeni stratejik plan geli�tirilmeli ve uygulamaya konmal�d�r. Burada aksi �eytana su� y�klemek, olaya maruz kalan arkada�� dikkatsizlikle su�lamak, b�t�n planlar�n alt-�st oldu�u sonucuna vararak hay�flanmak, kendini su�lamak gibi olumsuz eylem ve d��nceler, stratejik yeni bir plan yapt�rtmayaca�� gibi, yeni yeni problemlerin ate�ine benzin ta��yacakt�r.

Olmasayd� iyiydi, ama olduktan sonra, zaman ��z�m zaman� olmal�d�r, mevcut sorunlar� k�r�klemek de�il�

Evinde ya�l� bir ebeveynine bakan �al��an bir birey d��nelim. Her zamanki gibi b�y�� i�in b�t�n tedbirleri alarak, g�revine gitmi� olsun. ��yerinde de planlanm�� bir�ok i�i var. Zaten onlar� yeti�tirememenin bask�s� i�inde yuvarlan�rken, babas�n�n d��p kolunu veya aya��n� k�rd�� haberini ald�. Ola�an�st� stratejik yeni bir plana ihtiya� has�l oldu. Hem de en acele cinsinden.

�Ah baba ben sana evden ��kma demedim mi? (Halbuki, evde de d��p bir yerini k�rabilirdi).

�Sen ne zaman benim s�z�m� dinleyeceksin? �Benim i� yo�unlu�umdan dolay� �imdi sana ay�racak zaman�m m� var? Cinsinden serzeni�ler, yeni yapmam�z gereken �stratejik planlar�n� en b�y�k d��manlar�d�r. Baban�n ge�irdi�i beklenmedik kazadan dolay� (ki kaliteli insanlar bu t�rden ola�an�st� problemlere dahi haz�rl�kl� ve stratejik planl� olmal�d�r), yeni ve y�ksek kaliteli stratejik planlara ihtiyac�m�z vard�r. Bunun sa�l�kl� ve etkin yap�labilmesi i�in de, tevekk�le, sab�ra, ho� g�rmeye, affetmeye, soruna de�il ��z�me odaklanmaya, etkin kriz y�netimine, liderlik ve bilgelik vas�flar� ta��maya �ok b�y�k ihtiyac�m�z vard�r.

�niversite s�nav sonucunda herkesin heyecanla bekledi�i fak�lteyi tutturamayan gencin durumu, �ok �nemli stratejik ve esnek planlar�n uygulamaya konulmas�na ihtiya� duyar. Planlar�na kat� ve s�k� bir �ekilde sar�lanlar, esnek ve stratejik planlamaya ge�meyi beceremeyenler; derhal �ocu�unu iyi �al��mamakla su�layacak ve sorunun ate�ine odun ta��yacakt�r.

Yap�lmas� gereken; �ocu�un e�itim ve ��renim kapasitesi zaman�nda ��retmenlerinin yard�m�yla b�y�k �l��de tahmin edilip, muhtemel iyi sonucun yan�nda muhtemel olumsuz sonu� i�in de, esnek ve stratejik planlar�n haz�rlanmas� gerekirdi. Asla ve asla �ocu�u rencide etmeden, a�a��lamadan, ba�kalar�yla kar��la�t�rmadan, su�lamadan, (gerekirse su�u kendimizde arayarak) ��z�m odakl� yakla�mam�z gerekir. Yeniden s�nava haz�rlanma, yeni bir meslek se�imi, yeni bir sanat dal�na y�nelme, �ocu�un yetenekli oldu�u bir dalda e�itimini yo�unla�t�rma, ticarete at�lma vb. alternatif stratejik planlar�n zorlama ve emretme olmaks�z�n, isti�are ile geli�tirilmi� olmas� gerekir.

�ok �nemli bir ihaleye kat�lacak ��hretli bir i� adam�n�n aceleyle ko�u�tururken, bir trafik kazas�na �ahit olmas�, yaral�lar�n onun maddi ve manevi imkanlar�na muhta� oldu�u bir durumda iki se�ene�e sahiptir.

- �al��ma hayat� i�in �ok �nemli olan b�y�k ihaleye kat�lmak i�in kazay� g�rmezden gelmek. (Erdem ve di�ergaml��n, maneviyat�n, yard�m etmenin, payla�man�n, stratejik yeni plan�n katledildi�i an).

- �n�mdeki yard�m bekleyenlerin bana olan ihtiyac� var diyerek, eski �ok �nemli plan�n� buz dolab�na kald�rarak, yeni ve y�ksek kaliteli bir stratejik plan olan yard�m etmeyi se�mesi. (�nsanl��n, yard�mla�man�n, katk� ve destek vermenin, maneviyat�n, erdem ve di�ergaml��n pik yapt�� an)

De�i�meyen tek �eyin de�i�im oldu�u dinamik bir d�nyada ya�ad��m�z� d��nd��m�zde, her an her t�rl� verilmi� karar ve planlar�m�z�n ani ve tedrici de�i�ikliklere u�rayabilece�ini hesap etmemiz gerekir. Aksi davran��, kat� ve sert tutuma, de�i�im ve geli�meye direnmeye, tembelli�e, uyu�uklu�a, bahaneler �retmeye, su�lular aramaya, hakl�l�kta inat etmeye delalettir.

Bu davran��lar ki, stratejik planlar ve eylemlerin en b�y�k h�rs�zlar�d�r. �Ya tozu dumana katacaks�n, ya da tozu duman� yutacaks�n� felsefesi bu durumu �ok iyi a��klar.

Stratejik planlar�n� zaman�nda d��nmeyenlerin ve yerine getirmeyenlerin mazeretleri de haz�rd�r. (Nedense onlar i�in g�ya iyi savunma gerek�eleri vard�r).

- Ben ne bileyim �yle olaca��n�.

- Daha �nce ben hep b�yle yapard�m.

- Aksi �eytan�n i�i.

- Kaderin i�ine bak�

- Birileri manip�le ettiler.

- H�k�metin politikas� iyi de�ildi.

- Bir�ok engelleyenim oldu, vb.

Stratejik planlar yapmak i�in, uza�� iyi g�rmek ve okumak gerekirken, ge�mi�ten dersler ve deneyimler kazanarak, mevcut durumu da �skalamamak olduk�a �nemlidir. Mevcut duruma s�k� s�k�ya ba�l� kalarak, gelecek i�in stratejik planlar�n yap�lmas� gerekirken;

- Hele bir o zaman gelsin, d��n�r�z.

- Ba�kalar� bir yaps�n g�relim.

- �imdi i�imiz ba��m�zdan a�k�n.

- Eski k�ye yeni adet getirmeyelim.

T�r�nden savunmalar�n hi�bir ge�erlili�inin olmamas� gerekir.

Ayn� zamanda kaliteli stratejik planlar�n yap�ld��n�n varsay�lmas�, zaman�nda al�nmas� gereken �nleyici ve koruyucu tedbirlerin de �n�ne ge�memesi gerekti�i a�ikard�r.

Selam, sevgi ve dualar�mla� Allah�a emanet olunuz�

15 �ubat 2014. Cumartesi Saat: 11.00. Antalya

Yrd.Do�.Dr. S�leyman CO�KUNER

Sitedeki

�nceki Yaz�s� Sonraki Yaz�s�

Yazar�n

�nceki Yaz�s� Sonraki Yaz�s�

( Kaliteli Ya�amda Stratejik Planlama Y�netimi ba�l�kl� yaz� S. CO�KUNER taraf�ndan 15.02.2014 tarihinde sitemize eklenmi�tir. Sitemizde yay�nlanan eserlerin hukuki sorumlulu�u , kullan�lan materyaller ve yaz�n�n i�eri�i yazarlar�na aittir.�zin al�nmadan kaynak g�sterilse bile sayfam�zdaki eserler ba�ka yerde yay�nlanamaz. Eserlerin izin al�nmadan kopyalanmas� ve kullan�lmas� 5846 say�l� Fikir ve Sanat Eserleri Yasas�na g�re su�tur. )
Okudu�unuz Yaz�n�n Site Kurallar�n� �hlal Etti�ini D��n�yorsan�z, Site Y�netimine Bildirmek ��in T�klay�n�z.

Kaliteli Ya�amda Stratejik Planlama Y�netimi

EdebiyatEvi.Com | Edebiyat ve K�lt�r Platformu

EdebiyatEvi.Com | Edebiyat ve K�lt�r Platformu

EdebiyatEvi.Com | Edebiyat ve K�lt�r Platformu