Dev Şirketlerin İnsani Gücü
Çok sayıda
dünya çapında aktif olan şirket bulunmaktadır. Bunlar en az 3 kitada müessesesi olup binlerce elemana sahiptir. Dev şirketlerin
bazıları fakir ülkenin mali gücünden
daha fazla güce sahiptir. Beklediği, daha doğrusu hesaplamış olduğu, kardan
daha az kar yapmışsa, “zarar ettik!” diye feryadı figan edebilir. Sahi bu dev
şirketler neden hep büyür?
Bu soruya çok
yönlü cevap verilebilir ama ben sadece elamanlara bakan yönünü irdelemek
istiyorum. Bu yazı sadece gözlemlerime dayalıdır. 30 yıldan fazla bir süredir
uluslararası şirketlerin Ar-Ge bölümlerinde görevliyim, değişik konuları karşılaştırma ve
değerlendirme yeteneklerine sahibim.
Yıllardır
görev yaptığım şirkette hiç unutmadığım bir panodaki yazı: “bu şirkette
insanlardan daha değerli hiç bir şey yoktur! ” Panodaki yazı gayri samimi
bir slogandan ibaret değildir, şirketin elemanlarıyla yakınen ilgilendiğine yıllardır
şahidim. Elemanlarla ilgi
sistematiktir, kesintisiz devam eder. Şirkette idareci, sorumlu olduğu
elemanlarla düzenli bir şekilde görüşür. Gerek iş gerekse özel gelişmeleri
yakından takip eder. Görüşmeler;
haftalık, aylık, 6 aylık ve yıllık olarak gerçekleşir.
Her eleman
idarecisi tarafından yakınen takip altındadır. Her bir eleman mutlaka amirine,
gerek görüşmelerle gerekse yazdığı raporlar vesilesiyle, hesap verir.
“Gönderdim meraya, Mevlam kayıra!” gibi bir anlayış yoktur.
Haftalık
görüşme
Haftalık
görüşme genelde grup toplantısıdır. En
fazla 10 kişinin katıldığı
grup toplantısında her bir eleman geçen
hafta neler yapmış olduğunu ve önümüzde hafta neler yapacağını anlatır.
Yap(a)madığı işler varsa eğer, izahını yapar. Ayrıca, bu toplantıda idareci
şirket hakkında, gelişmeler varsa, aktarıp değerlendirmesini yapar.
Aylık görüşme
Aylık görüşme,
başa baş olur. Elemanın görüşmek istediği özel meseleler varsa bunlarda ele alınır.
Özel mesele; ailevi, toplumsal veya şirketle alakalı olabilir. Mesela
ailevi sorun yaşayan bir eleman, sorununu
gündeme getirir. Ciddi sorun yaşayan elemana, idarecisi kendisi yardımcı
olamıyorsa eğer şirketin nasıl yardımcı olabileceğini araştırabilir. Elemanla idareci arasındaki görüşmelerde
gizlilik esastır, konuşulanlar başkalarına aktarılmaz. Görüşülecek özel bir konu yoksa, eleman
meşgul olduğu bir araştırma konusu hakkında idarecisini detaylı bir şekilde
bilgilendirir.
6 aylık veya
yıllık görüşme
Bu
görüşmelerde ikilidir. 6 aylık görüşmede, geçen 6 ay değerledirilir.
Değerlendirme, araştırma konularındaki ilerleme, insanı ilişkiler, çevre ve
güvenlik konuları ve kendini geliştirmedir. Evet, elemanın kendini geliştimesi
istenir ve bu konu da değerlendirilir. Gidişat kötü işte, plan yapılır. Bu plan
zaten aylık görüşmelerde gündeme gelir.
Yıllık görüşmede
bir yılın sadece değerlendirmesi yapılır. Her bir konuya, okuldaki karne
misali, 1 ile 5 arasında not verilir. Çok kötü not almış bir elemana kendisini
toparlaması yönünde plan proje yapması istenip bunun takipçisi olunur. İki yıl
ardı arda kötü not alan elemanın evvela maaşı düşer, olmadı çıkış verilir. Çok iyi not almış eleman ise
ödüllendirilir.
Sistematik
görüşmelerin yanı sıra ihtiyaca binaen gösterilen ilgi de vardır. Elemanın hastalığı, cenazesi, jübileleri,
çocuğunun olması, evlenmesi gibi hallere kesinlikle idareci
lakayt kalmaz. Kural gereği de olsa, idareci sorumlu olduğu elemanı
iyi gününde de kötü gününde de yalnız bırakmaz.
Kötü günler
Eleman hasta
ise, sırf kural gereği idarecisi arayıp hal hatır sorması gerekir. Bu ara, ne
zaman işe başlayacağını
sormayı da ihmal etmez. Hastalık
haftalarca sürmüşse eğer, elemanın adresine geçmiş olsun kartı gönderilir.
Cenaze
konusunda ise daha hassas davranılır. Yakınını kaybetimiş bir eleman için hemen
taziye mesajı gönderilir. Ayrıca,
cenazeden sonra işe
başladığı ilk günü idarecisi veya onun görevlendirdiği biri mutlaka yanına
uğrayıp teselli edip ilgilenir. Cenazeden dönmüş eleman asla tek başına bırakılmaz.
İyi günler
Kural gereği:
12.5 , 25 veya 40 yıl çalıştıktan sonra
jübileler vardır. İdareci veya görevlendirdiği biri parti organize eder. Bu
partide elaman nazara verilip gümüş veya
altun rozet takılır. Elemana hediye,
ikramiye verilip partiye davetli kişilere de ikramlarda bulunulur. Emekliye
ayrılan elemana ise hediye, ikramiye yanı sıra özel resepsiyon düzenlenir.
Çocuğu olup sevincini
şirketle paylaşanlara da lakayt kalınmaz. Yani çocuğu olduğunu özel bir kart
gönderip şirkete bildirenler için idareci
para toplar. Bu para ile tebrik kartı ve hediye alır. Bunlar eve çocuk görmeye gidildiğinde takdim
edilir. Ziyaret kabul etmeyen elemanın
tebrik kartı ve hediyesi şirkete geldiğinde verilir.
Daha fazla
misaller verilebilir ama şirketten (sorunsuz) ayrılan veya başka bir bölüme
geçenler için de toplantı düzenlenip konuşmaların ardından pasta ikramı
yapılır.
Neticei kelam
Dev şirket çıkarı
içinde olsa elemanlarına ilgi, alaka ve takip için kurallar geliştirmiş ve bunu
neredeyse harfiyyen yerine getirmektedir. Sonuç, elemandan azami bir şekilde
verim alınmaktadır.
İnsana değer
vermenin gayri samimisi (yani sırf şirket çıkarları için olanı) bile bu kadar
insanı verimli hale getirebiliyorsa eğer siz sırf Allah rızası için insana
değer vermenin faydalarını düşünün….
Diğer bir açıdan, insana değer
vermemek, muhatabın değersizliğinden kaynaklanabilir . Madalyonun diğer tarafı ise: başkasına değer
vermeyip hor hakir gören ise kesin ve
kesin değersizdir…
Abdullah
konuksever
(
Dev Şirketlerin İnsani Gücü başlıklı yazı
hotamisli tarafından
15.06.2023 tarihinde sitemize eklenmiştir. Sitemizde yayınlanan eserlerin hukuki sorumluluğu , kullanılan materyaller ve yazının içeriği yazarlarına aittir.İzin alınmadan kaynak gösterilse bile sayfamızdaki eserler başka yerde yayınlanamaz. Eserlerin izin alınmadan kopyalanması ve kullanılması 5846 sayılı Fikir ve Sanat Eserleri Yasasına göre suçtur. )
Okuduğunuz Yazının Site Kurallarını İhlal Ettiğini Düşünüyorsanız, Site Yönetimine Bildirmek İçin Tıklayınız.